年，医院牵手，医院医院，建立紧密型医联体；年，探索法人治理结构建设，为医院管理注入新的活力；年，成功创建医院审核。近年来医院创新性的管理举措取得了有目共睹的成绩。
医院大会期间，MED24医学传媒专访医院院长---医院古翔儒院长，医院的优秀基层院长，医院管理建设中的心得体会时谈到：“医院一切成绩的取得皆得益于新都区区委区政府大力推动“以人民群众健康为中心”改革战略步骤，区卫计局大力实施“大健康大卫生”的重大举措医院医院综合改革的责任担当。”
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医院管理制度，筑路分级诊疗制度架桥
大医院医院
年7月2日，医院与成都市新都区人民政府签署了《深化合作办医协议》。医院医院正式牵手，建立紧密型医联体。而在谈到此项目诞生的立足点时，古翔儒院长认为主要有两点：医院学科发展；二是改善运营效率。
“古翔儒：医院管理，需要主动思考发展新机遇，主动思考发展的新理念，并主要从三个方面考虑：第一，医院的定位和职能，让职工不仅知道自身岗位的职责，医院是干什么的，即，强化公益性定位。这个非常重要。第二，主动与地方党委政府对接，结合实际是政府的职能，政府的责任有效的落实。第三，通过外引内联，强化自身的内涵。在这种思考的背景下，我们和“华西”建立了这种紧密型战略的医联体关系。用一句话来概括是什么呢？医院管理制度筑路，分级诊疗制度架桥，它是分级诊疗制度背景下的一种措施。通过“借势、借力”机制，使华西的优质资源包括了管理资源，技术资源，医院，医院在管理、技术上得到提升。”“优质资源进三层”“三加模式强能力”
“古翔儒：为了更好的将华西资源、机制引入，我院根据医院管理制度要求，提出“优质资源进‘三层’”“‘三加’模式强能力”的医改路径。优质资源进“三层”，即，医院优质医疗资源引入决策层——理事会，引入执行层——副院长和院长助理，引入学科层——学科主任。“三加模式”是指理事会+医联体、学科主任在位+在线、学科+运营。”其中“在位”方面，医院聘任的华西专家每月均会到院在位工作至少2天，以专家坐诊、查房指导、专科培训、手术操作指导、学术讲座等形式促进专科诊疗水平提升；
“在线”则是指利用“互联网+”技术，开展网络联合门诊实现门诊服务下沉延伸，开展桌面联合查房实现住院诊疗服务下沉延展，开展远程影像及病理、心电图诊断等等，同时开展相应的教学培训活动。
正是凭借着这样的模式，医院的门诊量从区域内第三名跃居第一，手术量更是翻了一番；“学科+运营”的模医院管理大赛，并荣获“医院管理奖”。
在谈到建立新都模式的初衷时，古翔儒院长道出了原因。
“古翔儒：为什么做这件事情？回到分级诊疗制度，它的目标是区域内就诊率超过90%，大病不出区。标志就是危急重症的外转率持续下降，难度系数高的三四级手术持续的提升。分级诊疗的目的是资源的配置。而资源从两方面讲，第一是专家的资源，即医疗专家和管理专家的资源。通过这种引入，使我们院内的这种管理能力和技术能力得到提升。第二是病人的资源，即将病人外转的这种情况得到极大的改善。所以通过这个思路和抓手，我们为国家的分级诊疗制度添砖加瓦，为医院管理制度做了探索，并取得一些成效。当然这项工作还有待于继续深化、优化、强化、完善，使这个既符合国家顶层设计的思路，也符合我们当地的实际，结合实际情况，让我们当地的医疗现状得到进一步的改善，为健康中国助力。”探索法人治理结构建设
为医院管理注入新活力
“古翔儒：另一方面我们还做了医院管理制度的一个探索，主要是实现了法人治理结构建设，医院的一个起步完善和深化。”所谓法人治理，实际上是对政府部门权力的下放，把原来一些属于职能部门医院，使医院能够进行更多的自主决策，医院的发展活力而言，具有很重要的意义。
比如，医院人员编制缺口的问题；在用人机制上更加灵活，具有选择性；缓解绩效总量控制解决不足等相关问题。
据了解，医院构建的法人治理组织框架包括理事会、管理层、监事会。医院的决策机构，以医院为例，医院第一届理事会由区卫计局代表、区财政局代表、区公安分局代表、华西专家代表、专家学者代表、医院院长、医院业务院长、医院职工代表共9名理事组成。
理事会成员按照《章程》规定，行使章程拟订和修订、医院业务发展规划、审定重大业务活动计划、审定内部主要管理制度、医院院长人选并按干部管理权限报批、医院财务预决算报告等决策事项。
医院第一届理事会成员名单