年11月17日，医院医院竞争力联盟任常务理事。通过联盟医院的发展动态、准确定位和建立自身专科优势，医院在分级诊疗中的专科竞争力，促进专科发展，打造专科声誉。
优质资源进“三层”“三加”模式强龙头医院始建于年。历经90年发展，现为新都区区域医疗中心、医院、中国县域卫生发展研究中心基层专家组成员单位、医院协会副会长单位、医院管理研究所MBA移动课堂培训基地、电子科技大学经管学院MBA实习基地、四川省全科医师转岗培训基地。
医院占地约亩,业务用房约12万㎡；规划床位0张，编制床位张；年门诊人次72万，出院人次3.1万，手术台次1.36万台；设置临床、医技和职能科室共65个；装备总值近2亿元，拥有万以上设备23台（件）；在岗职工名，硕博研究生38名、专委会任职专家42名、高级职称95名，中级职称名,5+3规培生41名；推行法人治理结构，实行“基本编制（）+备案编制（）”的岗位管理制度。
医院管理制度与分级诊疗制度建设深度融合、统筹安排、创新探索、协同推进，在全国首创探索实践了“优质资源进‘三层’，‘三加’模式强龙头”的医改创新模式。与医院缔结战略型医联体关系，华西专家资源全面进入决策层、执行层、学科层，通过“理事会+医联体、学科+运营、在位+在线”医院实现了跨越式发展。承办“医院综合改革研讨会”，近三年承办国家及省市区等科研课题9项，继教项目38项，发表学术论文篇，华西远程医疗年度排名稳居前10位，四川省医疗与服务“硬数据”指标评价位居全省第四。分获“省级文明单位”、“7医院管理金奖”、“医院管理优秀奖”、“优质医院”“中国医联体探路先锋奖”、“医院管理创新奖”、“成都市绿色低碳示范单位”等殊荣。
发挥党委政治引领核心作用，“两学一做”常态化，落实“1+2”责任体系，实施党风廉政建设“1-2-3-5”工作模式，实现“检医共建、律师共管、党政同责、规范同步”。围绕“健康中国”战略，探索“5项基本医疗卫生制度”新突破，努力提高区域就诊率和“大病不出区”综合保障能力。
医院竞争力联盟医院竞争力排名为基础，医院管理者之间的交流、医院的专科建设。会员单位可使用“医疗质量和患者安全”专科共享平台（HQ-share），以及即将推出的“医院物力资源”效率平台（HSP）和“医院人力资源”共享平台（HR）。
联盟（CHC）的价值
医院发展动态
医院定位
建立专科比较优势
医院专科竞争力
打造专科声誉
部分医院以大数据为工具，努力成医院评价机构。
医院管理职业化、医疗数据透明化。医院排名、星级认证、BHI平台、管理咨询和艾力彼医管学院，努力医院管理职业化；通过大数据挖掘与研究、HIC认证、3H（HQ-share、HSP、HR-share）共享信息平台，努力推动医疗数据透明化。
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