手术量翻番，门诊量跃居本区域第一，县域就诊率达到90%以上，关键指标危重率达20%以上，医院医疗服务能力、质量和医疗保障能力排名中位居全省第四。这是四川省医院加入紧密型医联体后交出的成绩单。
记者｜宋攀
来源｜中国县域卫生
在不久前西安举行的“第五届中国县域卫生发展论坛暨第二届全国医联体建设大会”上，四川省医院党委书记、院长古翔儒就“医院之最”话题接受了《中国县域卫生》、医联体在线专访。
四川省医院院长古翔儒
以下为采访实录：
1大医院医院
记者：请您说说，医院最喜庆的事儿。
古翔儒：在分级诊疗的背景下，医联体建医院的技术、服务、管理引导到基层，更重要的是，医院发展的重要举措或者经验能够结合实际，医院也取得极大成功。
比如说，医院管理大会主办的“医院管理中国峰会”上，医院联合我院选送的“医院运营管医院的应用实践”管理项目（以下简称“项目”）荣获了“医院管理奖”。
记者：这是一个什么项目？怎么实施的？
古翔儒：年7月2日，医院与成都市新都区人民政府签署了《深化合作办医协议》。医院医院正式牵手。双方紧密型医联体建设过程中，此项目诞生，主要立足于两点：医院学科发展；二是改善运营效率。医院运营管理部牵头。
在推行过程中，医院为医院派驻全职业务副院长和院长助理，院长助理同时分管运营管理工作。同时，医院派遣临床骨干专家出任医院学科主任。以“学科+运营”两个抓手，医院水平。
相应地，医院医院管理制度要求，将医院运行机制全面引入，提出“优质资源进三层”“三加模式强能力”，改良组织结构。即，将医院优质医疗资源引入决策层——理事会，引入执行层——副院长和院长助理，引入学科层——学科主任。“三加模式”是指理事会+医联体、学科主任在位+在线、学科+运营。
2文化力量破解观念、扭转瓶颈
记者：可否分享一下实践中您的体会和感受？
古翔儒：在这其中，医院最成功的，是它的运行机制设计。对于医院来说，将医院运行机制引入，意味着创新。其中，管理的瓶颈在于解决观念的问题。
我们的做法就是通过华西专家资源传播华西文化，以文化为灵魂，以转变观念为前提，以职业生涯导向为着力点。
比如，在医师群体中，树立先进的“四千万”理念：千山万水，行万里路，读万卷书；千真万确，追求学术论文的真实性，不弄虚作假；千方百计，尽最大努力完成工作；千言万语，在表达能力上下功夫，做好医患沟通工作。
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