年，注定是在人类历史上留下浓墨重彩的一年，对于医疗行业，也是意义非凡，我们经历了很多关键时刻。在这样一个特殊时期，在承前启后、继往开来的年12月底，国家卫生健康委员会同国家中医药局联合印发了《医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔〕27号）（以下简称《指导意见》），医院收不抵支现象普遍，医院持续良性运营面临挑战，亟需彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向，《指导意见》指医院运营管理科学化、规范化、信息化水平，提升精细化运营管理水平，向强化内部管理要效益，医院高质量发展。
医院运营管理重要性的政策文件，《指导意见》本次提出了更医院运营管理工作概念内涵及任务要求：
基本概念：以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。总体要求：以新时期卫生与健医院事业发展战略规划为指引，推动核心业务工作与运营管理工作深度融合，提升运营管理效益和投入产出效率。基本原则：公益性、整体性、融合性、成本效率和适应性。■组织体系组织建设：医院主医院运营管理工作，总会计师协助做好具体工作，各分管院领导对具体工作分工负责。医院应当成立运营管理委员会，明确负责运营管理的部门，并充实运营管理部门人员力量。运营机制：医院内部应当强化决策机制，健全分工机制，细化落实机制、实化评价机制，构建反馈机制。制度体系：建立健全运营管理制度体系，明确组织机构、职责权限、决策机制、业务规范、运营流程等内容，完善人力资源管理、空间和设施设备、绩效、财务、资产、风险防控、信息化等各项管理制度。■重点任务管理范畴：优化资源配置，加强财务管理，加强资产管理，加强后勤管理，加强临床、医技、医辅科室运营指导，强化业务管理与经济管理相融合，强化运营风险防控，加强内部绩效考核，推进运营管理信息化建设。管理流程：梳理运营流程，评价运营流程，优化运营流程，推进流程管理标准化和信息化。信息支撑：建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理；促进互联互通，实现业务系统与运营系统融合；利用数据分析技术，构建运营数据仓库。决策质量：建立决策分析体系，推进决策分析一体化平台建设，加强分析结果应用。《指导意见》一出，让医院从医院运营管理现实，资源竞赛不再是目的，投入合理资源、提供患者最适治疗、获得对应医保资金补充才是正确良性的业务运营闭环。医院财务管理的收益力、成长力、安全力、生产力、活动力均衡发展，才能结构合理，稳固经营基础，才能持续盈利，医院的经营能力，医院的不断成长。在医院改革的风口浪尖，医院管理者面临着新的运营要求与奋斗目标，是“挑战”还是“机遇”，是“先驱”还是“先烈”，在整装出发奔往明亮未来之前，关于那些“传说”医院运营管理工作仍有许多困惑：
医院从事了这么医院运营管理工作吗？医院行政管理工作，还要成立独立的运营管理部门吗?医院运营管理这个岗位好像啥都干？好像管全院？医院运营管理部门与其他职能管理部门工作如何界定？医院以前做过运营管理相关的基础工作吗？医院还需要增加哪些运营管理工作？医院管理部门怎么设立？部门工作范围是哪些？需要多少人？运营管理人员需要院外招聘吗？还是从院内各部门抽调人员？医院运营管理部门工作与财务科工作区别在哪？以往从事临床、职能部门管理工作现在能转型成为运营管理人员吗？运营管理能力如何提升？提升难吗？传说中的分析决策到底是什么？运营管理阶段发展规划如何做？年新开局，这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，疫情考验里藏着危机与生机，管理创新里孕育着行业管理先锋与时代典型，医疗行业同仁更应趁此改革转变契机顺势而为，抱着逢山开路、遇水架桥的奋斗信念管理创新，像美好的未来永远不会来一样努力并忍耐，像美好的未来明天就会来一样希望并期待。拥抱变化，直面困难，医院运营管理的新模式吧！
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医院高质量经济发展与运营管理体系构建实施指导培训班[医院+理论教学]更多信息~
各级医疗机构：年12月，国家卫生健康委发布《医院运营管理的指导意见》通知，医院单独设置运营管理部门，或确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构。当前，医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。为落实《国务院办医院管理制度的指导意见》《医院运营管理的指导意见》有关要求，推动医疗机构高质量发展，推进管理模式和运营管理人才培养，医院运营管理科学化、规范化、精细化水平。
医院管理中心、医院管理研究院于年4月24日-25日在医院举办“医院高质量经济发展与运营管理体系构建实施指导培训班”。本次课程内容将打动每一名听课者，医院、医院医院医院等专家授课。届时欢迎各有关医疗单位相关同仁参加培训班，具体事宜通知如下：
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时间地点
报到时间：年04月23日培训时间：年04月24日全天
参访时间：年04月25日半天[09:00-12:00]
培训地点：医院医院